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 五種經典時間管理理論
文章來自：馬芳變 發布時間：2017/5/31 13:45:32 點擊數：1991 [返 回]
一、6點優先工作制 該方法是效率大師艾維利向美國一家鋼鐵公司提供咨詢時提出的，它使這家公司用了5年的時間，從瀕臨破產一躍成為當時全美最大的私營鋼鐵企業，艾維利因此獲得了2.5萬美元咨詢費，故管理界將該方法喻為“價值2.5萬美元的時間管理方法”。 這一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標出6件最重要的事情。每天一開始，先全力以赴做好標號為“1”的事情，直到它被完成或被完全準備好，然后再全力以赴地做標號為“2”的事，依此類推…… 艾維利認為，一般情況下，如果一個人每都能全力以赴地完6件最重要的事情，那么他一定是一位高效率人士。 二、帕累托原則 這是由19世紀意大利經濟學家帕累托提出的。其核心內容是生活中80%的結果幾乎源于20%的活動。比如，總是那些20%的客戶給你帶來了80%的業績，可能創造了80%的利潤；世界上創造了80%的財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財富。因此，要把注意力放在20%的關鍵事情上。 根據這一原則，我們應當對要做的事情分輕重緩急，進行如下的排序： A．重要且緊急（比如救火、搶險等）——必須立刻做。 B．重要但不緊急（比如學習、做計劃、與人談心、體檢等）——只要沒有前一類事的壓力，應該當成緊急的事去做，而不是拖延。 C．緊急但不重要（比如有人因為打麻將“三缺一”而緊急約你、有人突然打電話請吃飯等）——只有在優先考慮了重要的事情后，再來考慮這類事。人們常犯的毛病是把“緊急”當成優先原則，而不是把“重要”當成優先原則。其實，許多看似很緊急的事，拖一拖，甚至不辦，也無關大局。 D．既不緊急也不重要（比如娛樂、消遣等事情）——有閑工夫再說。 三、麥肯錫30秒電梯理論 麥肯錫公司曾經得到過一次沉痛的教訓：該公司曾經為一家重要的客戶做咨詢。咨詢結束的時候，麥肯錫的項目負責人在電梯間里遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的項目負責人：“你能不能說一下現在的結果呢？”由于該項目負責人沒有準備，而且即使有準備也無法在電梯從30層到1層運行的30秒鐘內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要的客戶。從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。 麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內`。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒電梯理論”或稱“電梯演講”。 四、辦公室美學 秩序是一種美。均勻、對稱、平衡和整齊的事物能給人一種美感。簡潔就是速度，條理就是效率。簡潔和條理也是一種美，是一種辦公室的美學、工作的美學。 我們應當養成如下良好習慣： ★物以類聚，東西用畢物歸原處； ★不亂放東西； ★把整理好的東西編上號，貼上標簽，做好登記； ★好記性不如爛筆頭，要勤于記錄； ★處理文件的3個環節：第一，迅速回復；第二，迅速歸檔，以免文件弄亂或弄丟；第三，及時銷毀。沒用的文件要及時處理掉，以免繼續浪費空間和時間。 五、莫法特休息法 《圣經•新約》的翻譯者詹姆斯•莫法特的書房里有3張桌子：第一張擺著他正在翻譯的《圣經•新約》譯稿；第二張擺的是他的一篇論文的原稿；第三張擺的是他正在寫的一篇偵探小說。 莫法特的休息方法就是從一張書桌搬到另一張書桌，繼續工作。 “間作套種”是農業上常用的一種科學種田的方法。人們在實踐中發現，連續幾季都種相同的作物，土壤的肥力就會下降很多，因為同一種作物吸收的是同一類養分，長此以往，地力就會枯竭。人的腦力和體力也是這樣，如果長時間持續同一項工作內容，就會產生疲勞，使活動能力下降。如果這時改變工作內容，就會產生新的優勢興奮灶，而原來的興奮灶則得到抑制，這樣人的腦力和體力就可以得到有效的調劑和放松。 （轉載自網絡） |
