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時過半載，2021年上半年，源恒環(huán)境全體員工集智聚力，向著年初定下的目標共同奮斗。7月10日，源恒環(huán)境2021年半年度工作會議在南京舉行，總經(jīng)理陳建、分管副總、部門負責人以及部長出席會議，總結(jié)工作情況，分析市場趨勢，共謀未來發(fā)展。

公司副總兼開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理任江海對上半年環(huán)境咨詢、檢測、工程三大業(yè)務板塊合同額和各區(qū)域業(yè)務情況進行了分析，各板塊業(yè)務均較去年同期有了較大幅度提升。辦公室主任王珊珊根據(jù)公司《2021年財務預算及激勵辦法》，對照全年財務目標，匯報各部門營收及成本情況。

各業(yè)務部門和平臺部門根據(jù)公司《2021年重點工作計劃》，總結(jié)部門工作完成情況，分析工作開展中存在的問題，提出解決思路及下半年重點工作計劃。業(yè)務部門將持續(xù)做好市場開拓、項目推進和人才建設，穩(wěn)扎穩(wěn)打完成2021年經(jīng)營目標。平臺部門將持續(xù)做好對業(yè)務部門的支持和后勤保障工作。

規(guī)劃明確發(fā)展方向，要求凝聚發(fā)展動力

常務副總經(jīng)理徐林對源恒環(huán)境2021下半年的工作要求作出部署。他提出，要以圍繞經(jīng)營目標，通力合作、資源共享、高效溝通為總體要求。

第一，緊盯2021年度經(jīng)營目標不放松，各部門相互配合，靈活應變；

第二，深入學習貫徹三年發(fā)展規(guī)劃和2021年預算與激勵辦法，明確重點工作要求及責任；

第三，堅持區(qū)域深耕、點面結(jié)合模式，結(jié)合區(qū)域特點采取針對性靈活的市場策略；

第四，提升工作效率，向市場要效率，向管理要效率，向能力要效率。

董事合伙人黃錚針對當前市場環(huán)境和政策形勢進行分析，明確工作任務：

第一，完成年度目標是當下首要任務，時間過半任務要過半，沒過半的部門下半年要迎頭趕上；

第二，做服務客戶、樂于奉獻的孺子牛，建設服務型企業(yè)；

第三，做開拓創(chuàng)新、砥礪奮進的拓荒牛，實現(xiàn)鼎新啟航的三年發(fā)展目標，提高區(qū)域市場占有率，拓展服務新領域，形成源恒特色品牌；

第四，做踏實肯干、勇于擔當?shù)睦宵S牛，各部門在規(guī)范化、智能化管理的基礎上，做到結(jié)果導向、敢于擔當，確保服務質(zhì)量，規(guī)避從業(yè)風險，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。

總經(jīng)理陳建對各部門提出要求：

第一，保持自信、鼓足干勁，惟有奮斗，方能行穩(wěn)致遠。

第二，堅定信心不動搖、咬定2021年度目標不放松。

第三，對顧問事業(yè)部、技術事業(yè)部等業(yè)務部門，自上而下，從高管開始至開發(fā)事業(yè)部、平臺部門要予以重點支持、加強配合。

第四，加強執(zhí)行力、組織性，要“說到做到”，各部門穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高工作效率、加快推進項目進度。

下半年，公司上下團結(jié)一心、攻堅克難，扎實推進源恒環(huán)境三年發(fā)展規(guī)劃，圍繞年初的目標任務，進一步加強統(tǒng)籌謀劃，樹立品牌意識，提升服務質(zhì)量，加強能力建設，確保全年經(jīng)營任務圓滿完成。